Henkilöstötutkimuksen mukaan constilaiset toivovat pääsevänsä vaikuttamaan toiminnan kehittämiseen nykyistä enemmän.
Asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden tyytyväisyys sekä työntekijöiden hyvinvointi on Constissa kaiken toiminnan perusta.
- Tähän pääseminen edellyttää toimintatapojen jatkuvaa kehittämistä, sanoo Constin henkilöstöjohtaja Turo Turja. Tärkeä keino toimintatapojen kehittämisessä on kahden vuoden välein toteutettava henkilöstötutkimus.
Lisää vaikutusmahdollisuuksia
Tuoreimman henkilöstötutkimuksen mukaan constilaiset pitävät tärkeänä mahdollisuutta osallistua uudenlaisten korjausrakentamisen toteutustapojen kehittämiseen ja toteuttamiseen. Kiinnostusta toiminnan kehittämiseen on tutkimuksen mukaan enemmän kuin siihen on tällä hetkellä mahdollisuuksia. Myös asiakkaille tuotettujen tuotteiden ja palveluiden laadussa olisi henkilöstön mielestä parannettavaa.
Henkilöstön vaikutusmahdollisuuksien ja eri yksiköiden toimintatapojen kehittäminen nousevatkin henkilöstöjohtajan mukaan tärkeiksi kehityskohteiksi.
– On tärkeää, että arjen parhaiten tuntevat ihmiset pääsevät kehittämään toimintaa. Se myös sitouttaa. On kuitenkin joitain asioita, joita tehdään tietyllä tavalla jostain perustellusta syystä. Siksi pitää lisätä ymmärrystä kokonaisuuksista.
Hyvä lähtökohta toiminnan kehittämiselle on, että sekä henkilöstö että asiakkaat pitävät tärkeänä, että Constissa osataan kuunnella ja ymmärtää asiakasta.
Kesätyöntekijöissä on tulevaisuus
Korjausrakentamista tai vaativia talotekniikka-asennuksia ei opita hetkessä, joten Constille on tärkeää pitää nykyiset osaajat talossa ja varmistaa, että se on houkutteleva työnantaja myös tuleville huippuosaajille.
Constin keskeisinä vahvuuksina henkilöstökyselyssä nousivat esiin henkilöstön reilu ja tasapuolinen kohtelu ja yhtiön kehittyminen oikeaan suuntaan. Kesätyöntekijöille tehdyssä kyselyssä kehityskohteeksi nousi tästä huolimatta työntekijöiden tasa-arvoinen kohtelu riippumatta henkilön sukupuolesta tai etnisestä taustasta.
Asialliset palkat ja sopiva määrä töitä
Henkilöstökyselyn mukaan constilaiset pitävät yrityksen päätöksentekoa tehokkaana ja arvostavat sitä, että ihmisiä kuullaan päätöksiä tehtäessä. Myös käsitykset työkuorman kohtuullisuudesta ja työtilojen tarkoituksenmukaisuudesta ovat muutaman viime vuoden aikana kohentuneet. Henkilöstö arvostaa myös mahdollisuuksia kehittää omaa osaamista esimerkiksi kouluttautumalla.
Edelliseen tutkimukseen verrattuna esimiestyö on kehittynyt oikeaan suuntaan. Työntekijät kokevat esimiesten olevan aiempaa kiinnostuneempia heidän ideoistaan, ja esimiehen kanssa uskalletaan olla eri mieltä. Henkilöstö luottaa ylimmän johdon kykyyn tehdä oikeita päätöksiä.
Kesätyöntekijät havaitsivat, että Constissa osataan ottaa vastuuta omista töistä ja tekemisistä, myös virheistä.
– Tuloksissa ei ollut varsinaisia yllätyksiä. Porukka on pääosin suhteellisen tyytyväistä. Meillä on kilpailukykyiset palkat ja työkuorma kohtuullinen verrattuna suomalaisiin yleensä, Turo Turja kommentoi.
– Tyytymättömyyttä herättävät asiat kuten tiedonkulku ovat monesti ikuisuuskysymyksiä, joita pitää jaksaa parantaa koko ajan, hän jatkaa.
Constissa onkin tämän vuoden aikana selvitetty vaihtoehtoja sellaisen viestintäkanavan rakentamiseksi, jolla tavoitetaan yhdellä kertaa kaikki constilaiset paikasta, toimialasta ja työtehtävästä riippumatta – mobiilisti tai tietokoneella. Yhteinen viestintäkanava saadaan käyttöön viimeistään ensi vuoden alussa.
Henkilöstötutkimus tehtiin loppuvuodesta 2019, ja tulokset valmistuivat helmikuussa, juuri ennen koronavirusepidemian aiheuttaman poikkeustilan alkamista.
