Helsinki-Vantaan lentoaseman liepeillä sijaitseva hotelli koki kevytsaneerauksessa niin suuren muodonmuutoksen, että se päätettiin avata uudella nimellä. Hanke toteutettiin tahtituotantona, jossa eri työvaiheet etenivät kuin liukuhihnalla.
Helsinki-Vantaan lentoaseman kupeessa sijaitseva Bonus Inn -hotelli oli jäänyt pahasti ajasta jälkeen. Hotellihuoneisiin ei ollut tehty isompaa remonttia sitten hotellin valmistumisen vuonna 1993.
– Remonttiväli oli päässyt venähtämään ja asiakaspalaute oli surkeaa, hotellin omistavan Pandoxin kiinteistöpäällikkö Per Friman kertoo.
Ruotsalainen hotelleihin keskittynyt kiinteistösijoitusyhtiö Pandox päätti teettää kiinteistössä facelift-korjauksen. Urakkaan tosin sisältyi huomattavan paljon enemmän kuin kevytsaneeraukseen yleensä.
Isoin muutos oli jäähdytyksen lisääminen. Lisäksi kaikki hotellihuoneet menivät täysin uusiksi pintamateriaaleja, kalusteita, ovia ja lukitusta myöten. Myös kylpyhuoneet uusittiin. Käytävät remontoitiin ja keittiön laitteet ja ravintolan kalusteet uusittiin. Lisäksi projektiin sisältyi talotekniikkaa.
– Lentokentän läheisyydessä kilpailu asiakkaista on veristä. Meille oli tärkeää saada lisäarvoa asiakkaille ja omaan toimintaamme. Tärkeä tavoite oli myös päästä takaisin markkinoille.
Vakiasiakkaita ei haluttu menettää
Hotellin kanta-asiakkaita ovat arkisin lentokentän läheisyydessä työskentelevät pitkäaikaismajoittujat. Lisäksi hotellia suosivat lentomatkustajat.
Ovet päätettiin pitää auki koko remontin ajan.
– Emme halunneet sulkea hotellia, koska muuten olisimme menettäneet vakiasiakkaat naapurihotelleille, Per Friman kertoo.
Kun koronavirusepidemia iski päälle, hotelli kuitenkin päätettiin sulkea huhtikuussa. Tämän jälkeen äänekkäitä töitä voitiin tehdä myöhemminkin illalla, joten loppujen lopuksi korona vauhditti urakkaa.
Hotellin sulkemista päätettiin hyödyntää brändäämällä hotelli samassa yhteydessä uudelleen. Näin päästiin aloittamaan puhtaalta pöydältä. Nykyisin hotelli toimii uudella nimellä Skyline.
Vanha tuttu kumppani
Tarjouskilpailun seurauksena korjausrakentajaksi valikoitui entuudestaan tuttu kumppani, Consti.
– Olemme tehneet useita hankkeita yhdessä. He tuntevat meidän tarpeemme ja me tiedämme, mitä he osaavat tehdä, Friman toteaa.
Uutta ei ollut myöskään itse toteutustapa eli yhteistoiminnallinen urakkamalli, jossa oli tavoitebudjetti. Viime vuosina yleistynyt allianssi on urakkamuoto, joka perustuu hankkeen keskeisten toimijoiden väliseen, kaikille yhteiseen sopimukseen. Osapuolet vastaavat projektin suunnittelusta ja rakentamisesta yhdessä ja jakavat sekä positiiviset että negatiiviset riskit.
– Allianssi ei ole minulle mitään uutta, olen käytännössä jo hyvin pitkään tehnyt näitä töitä samalla tavalla.
Hanke käynnistyi mallihuoneiden rakennuttamisella, minkä jälkeen kilpailutettiin urakoitsijat. Consti oli edullisin ja tuli valituksi.
Hanke, joka etenee kuin juna
Constin ehdotuksesta korjaushanke päätettiin toteuttaa tahtituotantona.
Tahtituotannossa eli virtautuksessa työ jaetaan samanpituisiin paketteihin, jotka seuraavat välittömästi toisiaan. Näin muodostuu ”tuotantojuna”, joka etenee tasaista tahtia. Toimintatavan etuina ovat ennakoitavuus ja työtahti, joka tuottaa nopeasti tulosta.
Pandox tarttui ehdotukseen.
– Tiesimme, että tahtituotanto on äärimmäisen tehokas tapa tehdä. Suurin ero perinteiseen tapaan rakentaa on äärimmäisen hyvä järjestys työmaalla. Jo aikaisessa vaiheessa päivää tiedetään, pitääkö vauhtia kiristää ja jos pitää, kenen on kirittävä, vai ollaanko kenties hyvässä tahdissa, Friman sanoo.
Consti oli toteuttanut korjaushankkeita tahtituotannolla aiemminkin, mutta ei yhtä isossa mittakaavassa. Tahdissa pysymisessä auttoi Mestamaster-ohjelma, joka seuraa ja hallitsee tekemistä.
– Ohjelma jakaa tehtävät, jotka nokkamiehet saavat suoraan puhelimiinsa, Constin vastaava työnjohtaja Mikko Hell kertoo.
Positiivinen kokemus
Tahtituotanto näytti kyntensä, sillä hotelli valmistui lopulta kuukauden etuajassa – näin siitä huolimatta, että hanketta vähän laajennettiin vielä aivan loppusuoralla. Kaikkiaan urakka kesti puolisen vuotta.
Per Friman oli yllättynyt siitä, miten helposti kaikki sujui.
– Ensin vähän vastustettiin, mutta lopulta kaikki aliurakoitsijat tykkäsivät uudesta tavasta tehdä. Tämä oli heillekin uutta ja mielekästä.
Hotellin avattua kesän jälkeen ovensa uudistuksesta on saatu asiakkailta yksinomaan positiivista palautetta. Talo näyttää nyt kansainvälisen tason hotellilta pyöröovineen, atriumeineen ja pergoloineen.
Kiinteistönomistaja on tyytyväinen sekä työn jälkeen että kustannuksiin.
– Ylpeinä olemme esitelleet kohdetta myös pääkonttorin väelle. Heti kun vain Tukholmasta pääsee taas matkustamaan Helsinkiin, kutsumme kollegamme tänne paikan päälle vierailulle.
