Tulevaisuudessa yhä useampi Constin rakennusprojekti pyritään viemään läpi virtautusta kokonaan tai osittain hyödyntäen. Virtautus on lean-filosofiaan perustuva tuotannon tarkastelunäkökulma, jolla pyritään tehostamaan toimintaa sekä vähentämään hukkaa työmailla. Termi juontaa juurensa englannin kielen virtaa tai virtaamista tarkoittavaan flow-sanaan.
“Myös rakennusalalla voidaan tuotannossa tunnistaa erilaisia virtauksia, esimerkiksi miten eri perättäiset työvaiheet virtaavat yhden työpisteen läpi tai miten yksittäinen työryhmä, eli vaikkapa sähköasentaja virtaa työpisteeltä toiselle", työpäällikkö Anton Ruohomäki kuvaa.
Hukka minimiin
Voidaankin siis tarkastella paitsi työntekijöiden, myös materiaalien ja eri työvaiheiden virtausta. Eri projekteissa sitä voidaan hyödyntää eri näkökulmista. Virtausten tunnistamiseen ja tehostamiseen on apuna menetelmä, jota kutsutaan tahtituotannoksi.
“Hyvin yleinen mielipide on, että tahtituotanto sopii kohteisiin, joiden tiloissa on paljon toistuvuutta. Se ei kuitenkaan ole välttämätöntä, ja usein samat työvaiheet toistuvat kuitenkin eri tiloissa, vaikka tilat olisivatkin keskenään hieman erilaisia. Nähdäkseni se voisi olla lähestulkoon kaikissa hankkeissa pohjana, kun lähdetään miettimään tuotantostrategiaa”, Ruohomäki kuvaa.
Perinteisessä aikataulutuksessa eräkoot ovat usein suuria ja tuotantoon muodostuu paljon hukkaa. Tahtituotannossa puolestaan odottelu ja tyhjäkäynti pyritään saamaan minimiin. Työvaiheet määritellään pienemmiksi kokonaisuuksiksi eli työpaketeiksi, joilla on tietty aikataulu, etenemisjärjestys ja tavoitteet.
Tahtituotantoa on Constilla hyödynnetty muun muassa hotellien ja ASO-kotien korjauksissa, sekä opiskelija-asuntoloissa. Yksi merkittävimmistä ei-toistuvan tilan tahtituotantokohteista oli Helsingin yliopiston Metsätalo. Maaliskuussa 2024 käynnistyi Liedon Asunnot Oy:n viiden vuokratalokohteen märkätilasaneeraushanke, jossa kaikki asuntoihin tehtävät työvaiheet toteutetaan tahtiaikataululla. Saneeraus valmistuu vuoden 2024 loppuun mennessä.
Liedon Asunnot Oy:n viisi vuokratalokohdetta käsittävä märkätilasaneeraushanke toteutetaan tahtiaikataululla.
Tahtituotanto korostaa yhdessä toimimista
Tahtituotantoon liittyvästä sisäisestä koulutuksesta Yritykset-toimialalla vastaa toimialan tuotantojohtaja Esa Surakka. Koulutuksessa käydään tuotannon toimihenkilöiden, eli vastaavien työnjohtajien, hankintainsinöörien, työnjohtajien ja työmaainsinöörien kanssa läpi sitä, miten aikataulutus ja “junat” rakennetaan ja miten projektin etenemistä seurataan.
“Pidän kovasti tästä mallista, sillä se korostaa yhteistoimintaa”, Surakka sanoo.
Koulutuksessa apuna on Mestamaster-ohjelmisto, joka on suunniteltu nimenomaan tahtituotannon käyttöön, ja johon sen kehittäjä Mikko Hell sai idean toimiessaan aikanaan Constilla vastaavana työnjohtajana. Hell myös vastaa koulutuksen käytännön toteuttamisesta.
Consti Yritykset -toimiala on ollut Surakan mukaan edelläkävijä tahtituotannon käyttöönotossa ja suuryritykset ammattitilaajineen osaavat kysyä sitä jo tilausvaiheessa. Uudistuotannossa tahtituotanto on ollut käytössä jo pidempään, mutta nyt se on tulossa vankemmin myös korjausrakentamiseen ja taloyhtiöille.
“Kyllä tahtituotanto on tulevaisuutta ja se tulee käyttöön kaikkialla, osittain ainakin. Se tuo niin paljon lisäarvoa asiakkaalle. Lyhyemmässä ajassa saadaan aikaan enemmän, ja onhan hukan vähentäminen myös ekologista”, Surakka sanoo.
Liedon Asunnot Oy:n viidessä erilaisessa vuokaratalokohteessa on yhteensä seitsemän rakennusta ja 128 asuntoa.
Aina tiedetään, missä mennään
Samaa mieltä on Varsinais-Suomen alueen yksikönjohtaja Markus Mikkola. Hänen mukaansa virtautuksen hyödyt näkyvät parhaiten nimenomaan suuressa mittakaavassa, ei välttämättä niinkään yksittäistä työvaihetta tarkasteltaessa. Myös laatunäkökulmasta tahtituotanto puoltaa paikkaansa.
“Nopeampi läpivientiaika, parempi ennakoitavuus ja läpinäkyvyys, materiaalihukan ja ajanhukan vähentäminen sekä tehokkuuden parantuminen ovat ne hyödyt, miksi tämä on kannattavaa”, hän korostaa.
Mikkola huomauttaa, että tahtituotanto ei tarkoita äärimmäistä työtahtia, vaan sopivaa, ennalta sovittua tahtia, jossa pysytään koko projektin ajan.
“Tahtituotanto lähtee jo laskentavaiheesta, ja sen tuoma ennakoitavuus hyödyttää kaikkia osapuolia. Hyvällä suunnittelulla ja kommunikoinnilla työnjohtajat ja työntekijät tietävät koko ajan, missä vaiheessa ollaan menossa.”
